“Bir problemi, onu yaratan bilinç seviyesiyle çözemezsiniz.”
— Albert Einstein
Günümüz iş dünyasında, şirketler performansı artırmak için stratejiler, KPI’lar ve veri analizleriyle donanmış durumda. Peki ya görünmeyen dinamikler? Ekip çatışmaları, değişim direnci, stratejik tıkanıklıklar… Bunların kökeni çoğu zaman sistemsel bağlantılarda gizli.
Organizasyonel Takımyıldızlar (İş Konstelasyonları), tam da bu noktada devreye giriyor. Bert Hellinger’ın Aile Konstelasyonları’ndan esinlenen bu yöntem, şirketlerin enerji alanını görünür kılıyor ve dönüşümün önündeki engelleri kaldırıyor.
1. Neden “Düşünmek” Yetmiyor?
Einstein’ın dediği gibi, sorunları sadece akılla çözmeye çalışmak bizi sınırlı bir döngüye hapsediyor. Yönetim kurullarında sayılar, raporlar, SWOT analizleri konuşulurken, duygusal ve sezgisel zekâ genellikle devre dışı kalıyor.
Oysa gerçek çözümler:
✔ Duygusal bağlantıda,
✔ Fiziksel hislerde,
✔ Sistemin kolektif bilgeliğinde saklı.
Takımyıldız çalışmalarında, katılımcılara “Ne düşünüyorsun?” yerine “Ne hissediyorsun?” diye sorulur. Çünkü beden ve sezgi, zihnin ötesinde bir gerçekliği yansıtır.
2. Değişim Doğaldır – Direniş Neden Kaynaklanır?
Değişim, kaçınılmaz bir evrim sürecidir. Doğa, sürekli bir denge arayışı içindedir. Peki şirketler neden değişime direnir?
🔹 Sistemsel düzensizlikler: Eski yöneticilerin “ruhsal mirası”, aidiyet eksikliği, adil olmayan roller.
🔹 Verme-Alma dengesizliği: Çalışanların emeklerinin karşılığını alamaması.
🔹 Bağlantı kopuklukları: Departmanlar arası görünmez duvarlar.
Bir Organizasyonel Takımyıldız çalışması, bu blokajları mekânsal olarak ortaya çıkarır. Katılımcılar, “Finans ekibiyle aramızda bir soğukluk var” demek yerine, bunu bedenleriyle hisseder. Çözüm ise doğal akışa uyumlanmaktan geçer.
3. Olağanüstü Performans İçin Derin Bağlantı
Google’ın Project Aristotle çalışması gösterdi ki, yüksek performanslı ekiplerin sırrı psikolojik güvenlikte yatıyor. Peki bu güven nasıl sağlanır?
✅ Herkesin yerini bilmesi: Rol karmaşası olmadan, herkesin sisteme eşsiz katkısının tanınması.
✅ Geçmişin onurlandırılması: Kurucuların, eski çalışanların emeğinin görülmesi.
✅ Denge: Verme ve alma arasındaki uyum.
Bir takımyıldız çalışmasında, ekip üyeleri temsilciler aracılığıyla bu dengeyi test eder:
- “Satış ekibi, üretim birimine yaklaşmalı mı?”
- “Yeni CEO, eski liderin bıraktığı boşluğu nasıl doldurabilir?”
4. Gerçek Vaka: Şirket Kültürünün Dönüşümü
Bir Teknoloji Şirketinin Hikâyesi:
- Sorun: Yenilikçi fikirler hep aynı kişilerden geliyor, diğerleri “sessizce” izliyor.
- Takımyıldız Bulgusu: Eski CTO’nun “mükemmeliyetçi mirası”, ekip üyelerini risk almaktan alıkoyuyor.
- Çözüm: Geçmiş liderin katkıları onurlandırıldı, yeni bir deneyim kültürü benimsendi.
5. Geleceğin Liderliği: Sistemik Farkındalık
- yüzyıl liderliği, sistemsel bakış gerektiriyor:
🌿 Doğadan öğrenmek: Ağaçlar nasıl iletişim kuruyor? Şirketler de görünmez ağlarla bağlı.
💡 Sezgisel karar alma: Veriler kadar, içsel bilgelik de kılavuz olmalı.
🔄 Akışa güvenmek: Zorlamak yerine, doğal çözümlerin ortaya çıkmasına alan açmak.
Son Söz: İş Dünyasında “Anlam” Arayışı
Viktor Frankl’ın dediği gibi, anlam, insan motivasyonunun en güçlü kaynağıdır. Organizasyonel Takımyıldızlar, şirketlere:
✨ Neden var olduklarını,
✨ Birbirlerine nasıl bağlandıklarını,
✨ Geleceği birlikte nasıl şekillendirebileceklerini hatırlatıyor.
“En büyük dönüşümler, en derin bağlantılardan doğar.”
📅 Workshop ve kurumsal çalışmalar için iletişime geçin.
📍 Uygulama Alanları: İstanbul, Ankara, İzmir & Online
#OrganizasyonelDönüşüm #İşTakımyıldızları #SistemikKoçluk #Liderlik
Değişim, direncin en yoğun olduğu yerde başlar. Orada, en büyük potansiyel de saklıdır.”